新華聯
新華聯新華聯”的影響力,已成爲中國新華聯戰略發展及業務擴展的有力支撐。
新華聯集團副總裁、新華聯集團財務總監戴鶴金錶示,在新華聯集團的生態體系中,新華聯集團的業務範圍非常廣泛,企業是比較有發展前景的,可以帶動整個集團產業鏈,也可以拉動新華聯集團的業務,可以拉動整個集團的產業鏈。
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戴鶴金認爲,新華聯集團這次佈局主要目的還是爲了實現以實業、服務”互聯網 ”、企業發展”互聯網 ”等模式的新發展。
他表示,新華聯集團還將立足於管理公司的組織架構、資金募集、資產管理、管理平臺等多箇維度進行資本運作,其中,組織架構主要包括產權、股權、債權、”三類股東”等三部分,以股權模式進行運作,同時進行”三類股東”的業務實施。
除了上述四大方面,根據本次調研,戴鶴金還提到了人才。
他表示,對於投資方來說,人才意味着什麼,是他可以發揮的資源,會成爲企業的競爭力,人纔不重要,重要的是戰略要強、戰略正確,才能發展成功。
在”行業一箇細分”層面,他表示,中國還處於一箇第三次產業的變遷,產業結構的轉型變化是資本增值的方式,未來仍在擴大這種形式,產業鏈上的各個環節也會向一體化的產業鏈延伸,很多優質的企業都是這個方向。
戴鶴金錶示,疫情之後,商業模式發生了很大變化,企業如果能夠做到自身的重要性,企業的未來一定會向價值鏈靠近,一定是吸引了很多外部資本和技術創新的方向。
在2022年政府工作報告中,關於戰略產業鏈、工業產業鏈、跨境電商、電子商務等被明確寫入了2022年的新增長點,其中關於以“三新”產業爲代表的戰略性新興產業,也明確了要開展相關行業的佈局和企業的合作。
戴鶴金認爲,這些戰略性新興產業,具有一定的戰略性、創新性和獨特性。
在進入2022年的最後幾個月,疊加了疫情、財政、金融、出口等各種因素
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