腾讯调整微信支付和视频号组织架构，加大“直播带600121凤凰财经资金流向货”投入

亿轩观市

作者

騰訊調整微信支付和視頻號組織架構,加大“直播帶貨”投入。新年前一週,騰訊終於準備打出最重要的牌了。不是遊戲,而是騰訊大廈的基礎:微信視頻號。據2024-09-23晚上(12月25日)報道,騰訊調整了微信支付和視頻號碼組織結構,計劃增加對“直播”的投資。

自今年第三季度以來,微信視頻號碼在後臺低調打磨了電子商務邏輯結構的痕跡,並逐漸暴露出來,並在雙十一期間進行了小測試。至於最新的人事結構調整,騰訊在2024年,甚至在未來三年,最重要的戰略如期出現。

衆所周知,電子商務從來都不是騰訊的核心利益。那麼,騰訊爲什麼要說,如果是針對視頻號碼的措施,那將是“最重要的戰略”選擇呢?

雖然電子商務不是騰訊的戰略主線,但以流量和支付爲主的閉環商業生態是騰訊的絕對核心利益。無論是遊戲、金融,甚至是微信,QQ,騰訊產品生態最關鍵的要素是:流量價值。

在短視頻之前,騰訊的兩個社交軟件是移動互聯網流量價值鏈的頂端。隨着短視頻的誕生,騰訊和所有大工廠一樣,錯誤地判斷了它的價值曲線——即使是抖音本身,早期也感到困惑,甚至曾經傳播過嫁接社交商業模式的聲音。

直到短視頻與電子商務直播共舞,短視頻的流量價值一天千里,成爲經濟史上前所未有的“超級經濟體系”。“超級經濟體系”出現了,曾經被互聯網行業視爲標準的“超級應用程序”突然消失了。

從文本圖片到短視頻,只是技術代際距離;但從“超級應用”到“超級商業系統”,兩者之間的距離是光年。

《泰晤士報》給了抖音以外的大製造商一箇瞬間的窗口期。但每個人都低估了路徑依賴的吞噬作用。當守護者仍然坐在高桌旁,假裝成熟和神祕時,你知道他們比10年後更關心股息和三年後可行權的股票。

中國互聯網最大的保守者就是這樣心照不宣地創造出來的。

在人際關係之上,總有一條天道。當大鵬變成井蛙時,颶風變成了一池溫水。水溫逐漸煮沸,直到沸騰,高桌終於嚇壞了。

遺憾的是,很少有人討論微信流量的價值在短視頻上線後大幅貶值。而這個觸及“股王”逆鱗的話題,在不知不覺中成爲了威脅騰訊大廈基礎最深的裂痕。

流量的貶值觸動了整個身體。試問,遊戲、社交網絡、支付這個騰訊產品生態的鐵三角,哪一個沒有被曾經頂級的互聯網流量價值所澆灌。一箇榮耀,一箇損失。

總之,騰訊的流量壁壘已經逐漸被稀釋,近五年來基本上沒有一款非凡的產品——包括遊戲。

微信不太商業化——這樣的基調,曾幾何時,感動了自己,也溫暖了無數理想主義的互聯網用戶。但此時此刻,人們總是要長大,走向破碎的生活。微信並非如此。在“珍惜羽毛”的悖論中,持續麻醉的代價是關閉,失去活力,直到失去下一個技術時代的青睞。

以上,從超級應用到超級經濟體系,重塑曾經引以爲豪的流量價值,即使是微信和騰訊的必然命運。劍客是微信視頻號。

對於騰訊視頻號來說,目標不是成爲抖音的幾分之一,而是走出封閉,走向發展,儘可能贖回微信甚至騰訊的流量價值,以停止沸騰。

對於抖音來說,最大的挑戰不是騰訊視頻號碼本身,而是“日中”天道。當交通價值主導時,忍受了太久的中原諸侯正在等待“倒杯”。

同樣被短視頻“溫水煮青蛙”煮到無知方向的阿里巴巴,早些時候就搶出了先鋒吳泳明和他用來取代舊勢力的年輕近衛軍,被定義爲阿里部門的“非常時非常人”。

騰訊微信視頻號的下一個張小龍是誰?騰訊有這樣的“非凡的人”,甚至有這樣的勇氣嗎?這仍然是一箇問題。

騰訊調整微信支付和視頻號組織架構,加大“直播帶貨”投入。無論如何,2024年,互聯網流量“再次競爭”的一年註定是互聯網技術混合人工智能商業形式的競爭年,甚至是新戰國時期的開始。